Durante el programa, el equipo trabajó con herramientas que pueden trasladarse directamente a la operación de la empresa: Last Planner System, Look Ahead Planning, planificación semanal, Kanban, metodología 5S y Porcentaje de Plan Completado.

El objetivo fue entender cómo organizar mejor las actividades, anticipar restricciones de materiales y equipos, dar seguimiento a los compromisos semanales y reducir tiempos perdidos durante la ejecución.

La certificación se trabajó desde tres áreas

Para la parte práctica, los participantes se dividieron de acuerdo con las actividades que realizan dentro de un proyecto.

Un equipo trabajó la metodología desde la planeación y licitación de proyectos; otro la aplicó en diseño; y un tercer grupo desarrolló el ejercicio desde obra, utilizando Last Planner System y herramientas de seguimiento como las 5S para mantener ordenadas las áreas de trabajo y mejorar el control de las actividades.

Esto permitió que cada grupo llevara la metodología a situaciones cercanas a su trabajo diario, en lugar de resolver un caso ajeno a la operación de la empresa.

En obra, por ejemplo, las 5S se enfocaron en el orden y limpieza de zonas de acopio, almacenamiento y frentes de trabajo. El Look Ahead Planning se utilizó para revisar con anticipación las actividades de las siguientes semanas y detectar restricciones antes de que afectaran el programa. La planificación semanal, por su parte, permitió trabajar sobre compromisos concretos de ejecución.

“La planeación es mucho mejor”

Aby, quien participó en el proceso, destacó precisamente esa relación con el trabajo que ya realiza el equipo:

“Estuvo muy interesante y es una certificación acertada, porque con esta filosofía se busca eficientar el trabajo. Por lo que hacemos en la ejecución de un proyecto constructivo, sí ayuda y la planeación es mucho mejor.”

La certificación terminó con la entrega del proyecto práctico y un examen de 80 preguntas, compuesto por reactivos de opción múltiple y respuestas abiertas.

El documento emitido por Lean Construction México acredita la evaluación y aplicación práctica de la filosofía Lean Construction y tiene vigencia hasta noviembre de 2030.
Ahora el siguiente paso está en llevar estas herramientas a los proyectos de Ápice: usarlas para planear con mayor anticipación, dar seguimiento a las actividades y tener información más clara sobre lo que ocurre antes y durante la ejecución.